팀제를 파헤치자
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작성일 22-10-08 14:24
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물론 과를 팀으로 이름만 바꿔서 운영한 적은 있지만 조직 전체에 팀제를 도입한 것은 government 수립 이후 60여년 만이라고 하니, 변화에 둔감한 공직사회에서 이러한 혁신은 대단히 이례적이라 할 수 있겠다. 하지만 공무원 조직이라는 특수성을 감안할 때 팀제를 도입함에 있어서 더욱 치밀한 연구와 고찰이 필요하다고 생각한다.팀제를파헤치자 , 팀제를 파헤치자법학행정레포트 ,
행정자치부에서 시행하는 팀제의 개념과 특징에 대상으로하여 조사하였습니다.
Ⅱ. 팀제란?
팀은 어떤 공동目標(목표)를 달성하기 위하여 두 사람 이상이 서로 의지하고 상호작용하면서 업무를 수행하는 모임이다. 팀 조직은 대체로 계층의 축소를 가져오며, 이는 곧 신속한 의사결정이 이루어질 수 있는 기반이 된다된다. 이러한 팀제의 도입은 기존의 조직으로는 당면한 조직 環境의 변화에 효과(效果)적으로 대응할 수 없다는 판단에서 보다 효과(效果)적인 조직으로 변화하고자 하는 시도의 하나이다.
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행정자치부에서 시행하는 팀제의 개념과 특징에 대해서 조사하였습니다. 우선 이러한 government 의 혁신의지에 상대하여는 박수를 보낼만 하다고 본다.
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팀제를파헤치자
설명
팀제를 파헤치자
Ⅰ. 序
Ⅱ. 팀제란?
Ⅲ. 도입목적
Ⅳ. 전통적 기능조직과 팀조직의 차이
Ⅴ. 유형
Ⅵ. 팀제 도입과정에서의 문제점(問題點)
Ⅶ. 팀제의 성공 조건
Ⅷ. project를 마치며
Ⅸ. Reference List
Ⅰ. 序
이번에 행정자치부는 government 부처 가운데 처음으로 `실-국-과 체제`를 없애고 `본부-팀제`로 전면 개편했다고 한다.
Ⅲ. 도입목적
첫째, 環境의 급격한 변화에 신속하게 대응하기 위한 것이다. 이번 project는 이러한 점을 고려하여 팀제에 관한 개괄적인 사항과 더불어 유형과 문제점(問題點), 改善방안(方案) 등을 종합적으로 살펴보는데 초점을 맞추었다. 따라서 팀제란 기능중심의 계층별 조직구조 내에서 일과 사람이 획일적으로 정해지는 종래의 부 · project의 모순을 극복하여 능력과 적성에 따라 탄력적으로 인재를 팀에 소속시키면서 팀장을 중심으로 각자가 동률의 책임 하에 구별된 일을 하면서 상호 유기적인 관계를 유지하도록 하는 조직이다. 신속한 의사결정은…(drop)
레포트/법학행정
다. 이에 따라 우리나라의 기존 행정조직을 `과` 중심에서 `팀`제로 전환하여 결재단계를 단축하였는가 하면, 조직의 효율을 극대화하기 위해 유사업무를 수행하는 부서를 통폐합하는 것을 골자로 하는 조직개편을 단행하고 있는 것이다. 또한 government 는 행정자치부 조직개편의 성과 추이를 주시하여 긍정적으로 평가될 때에는 다른 부처로도 확산시킬 계획이라고 한다.
