삼성과 LG의 핵심인재 육성 국내외 example(사례)
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작성일 22-10-06 08:16
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삼성과 LG의 핵심인재 육성 국내외 example(사례)
삼성과 LG의 핵심인재 육성example(사례) 에 대상으로하여 조사하였습니다.
신경영의 원년이었던 1993년에 이미 point인재를 확보하지 않은 관계사 사장들에 대한 질타와 함께 앞으로는 point인재가 중요하다는 인재경영론을 설파하였다
.
삼성의 point인재 확보는 “경영업무의 50% 이상을 point인력 확보에 두겠다.” 이건희 삼성그룹 회장이 당시 계역 사장들에게 했던 말이다. 계역 사장들도 우수인재 확보에 사활을 걸어라, 사장보다 더 많은 연봉을 줄 수 있는 인재를 확보하라. 사장단 평가 때에 point인력 확보 여부에 40%를 할애하겠다. 삼성전자가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 배경으로 전문가들은 우수인력 영입과 이들이 한눈을 팔지 않도록 금전적인 보상과 과감…(drop)
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핵심인재육성국내외example(사례)
1. 삼성의 事例
2. LG의 事例
1. 삼성의 事例
삼성의 ‘point인재 경영론’은 사실 이건희 회장이 취임한 1987년으로 거슬러 올라간다.
