기업의 외부環境分析(분석)과 진단
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외부環境(환경)分析과 진단
목차
외부環境(환경)分析과 진단
Ⅰ. 環境(환경)分析과 진단의 이유
Ⅱ. 외부環境(환경)요인
1. 사회경제적 環境(환경)
1) 경제적 요인
2) 인구학적 요인
3) 지리적 요인
4) 사회적 요인
2. 기술적 環境(환경)
4. 공급자 環境(환경)
1) 원재료의 가격과 조달가능성
2) 자금의 비용과 조달가능성
3) 노동의 비용과 조달가능성
4. 경쟁자 環境(환경)
1) 주요 경쟁자의 탈퇴와 신규참여
2) 대체재의 이용가능성
3) 현경쟁자의 책략alteration(변화)
5. 정책적 環境(환경)
Ⅲ. 環境(환경)分析
1. 단순예측分析방법
1) 단순추세分析방법
2) 분해分析방법
2. 影響(영향)分析방법
1) 상호影響(영향)分析
2) 影響(영향)행렬分析
(1) 필요정보분야의 결정
(2) 책략사업단위의 결정
3. 델파이방법
4. 시나리오방법
Ⅳ. 環境(환경)진단
1. 진단과 책략수립가의 特性(특성)
1) 경험
2) 동기와 욕구수준
2. 진단과 책략수립가의 직무
1) 시간과 긴장
2) 자원의 ...
외부環境(환경)分析과 진단
목차
* 외부環境(환경)分析과 진단
Ⅰ. 環境(환경)分析과 진단의 이유
Ⅱ. 외부環境(환경)요인
1. 사회경제적 環境(환경)
1) 경제적 요인
2) 인구학적 요인
3) 지리적 요인
4) 사회적 요인
2. 기술적 環境(환경)
4. 공급자 環境(환경)
1) 원재료의 가격과 조달가능성
2) 자금의 비용과 조달가능성
3) 노동의 비용과 조달가능성
4. 경쟁자 環境(환경)
1) 주요 경쟁자의 탈퇴와 신규참여
2) 대체재의 이용가능성
3) 현경쟁자의 책략alteration(변화)
5. 정책적 環境(환경)
Ⅲ. 環境(환경)分析
1. 단순예측分析방법
1) 단순추세分析방법
2) 분해分析방법
2. 影響(영향)分析방법
1) 상호影響(영향)分析
2) 影響(영향)행렬分析
(1) 필요정보분야의 결정
(2) 책략사업단위의 결정
3. 델파이방법
4. 시나리오방법
Ⅳ. 環境(환경)진단
1. 진단과 책략수립가의 特性(특성)
1) 경험
2) 동기와 욕구수준
2. 진단과 책략수립가의 직무
1) 시간과 긴장
2) 자원의 이용가능성
3) 판단
4) 진단과 책략수립 그룹
5) 진단과 책략수립가의 環境(환경)
* 외부環境(환경)分析과 진단
I. 環境(환경)分析과 진단의 이유
경영자들은 책략alteration(변화) 에 影響(영향)을 미치는 環境(환경)의 중요성 때문에 環境(환경)을 체계적
으로 分析하고 진단하는 것이 필수적이다.
環境(환경)分析과 진단을 함으로써 책략가들은 기회요인을 이용할 수 있고 기회요
인에 대한 조건적 反應(반응)을 하여 계획을 세울 수 있다 이러한 環境(환경)分析으로 인
해 책략가들은 예전의 경고시스템을 발전시킬 수 있으며, 위협요인을 사전에
방지하고, 기업의 이익에 위협이 되는 요인을 제거함으로써 책략을 발전시킬
수 있다
기업의 環境(환경)分析의 예측 는 기업의 내적 環境(환경)分析과 성공책략을 계획하
고 수립하는 과정에 절대적인 影響(영향)을 주고 있고, 기업에 광범위하게 影響(영향)을 미
치고 있는 거시적 環境(환경)변수는 장기적인 기업책략방향의 예측과 설정 및 타당
성을 증대시키기 위한 기본적인 分析이다.
II. 외부環境(환경)요인
클레인…(省略)
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설명
다.
