조직문화의 경쟁력 구축方案 연구
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작성일 22-10-25 07:10
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제1장 서 론
제1절 연구의 배경 및 목적
제2절 연구의 방법 및 범위
제2장 조직文化(문화)의 理論적 고찰
제1절 조직文化(문화)의 개황
1. 조직文化(문화)의 정이
2. 조직文化(문화)의 기능
3. 조직文化(문화)의 구성요소
4. 조직文化(문화)의 유형
제2절 조직文化(문화) 연구의 접근법
1. 비교경영 접근법
2. 기업 文化(문화)적 접근법
3. 인지적 접근법
4. 상징적 접근법
5. 구조, 심리 역학적 접근법
제3절 조직 文化(문화)의 change(변화)
1. 조직 文化(문화)의 change(변화) 必要性
2. 필요조건
3. 고려해야 할 조건들
4. 지속적인 실행
5. 조직 文化(문화)의 change(변화)를 위한 리더의 지침
제4절 조직文化(문화)의 유형
1. 호프스테드의 사회文化(문화)유형
2. 딜(Deal)과 케네디(Kennedy)의 조직文化(문화) 유형
3. 해리슨(Harrison) 조직文化(문화)유형
제5절 조직文化(문화)의 개발
1. 조직文化(문화)의 change(변화) 必要性과 요인
2. 조직文化(문화)의 개발과정
제3장 기업의 조직文化(문화) 모범事例
제1절 삼성(Sangsung)의 조직文化(문화)
1. 삼성그룹 기업 文化(문화)의 analysis(분석)
2. 삼성그룹 조직文化(문화) change(변화)
3. 노조 없는 조직文化(문화)
제2절 포스코(Posco)의 조직文化(문화)
1. 포스코 정신의 형성
2. 포스코 조직文化(문화)의 오늘
3. 포스코와 기업혁신
4. 未來를 향해가는 포스코
제3절 맥도날드(McDonald`s)의 조직文化(문화)
1. 7S를 통해 본 맥도날드의 조직文化(문화)
2. 맥도날드의 상징
제4절 휴렛팩커드(HP)의 조직文化(문화)
제4장 논의 - 경쟁력 있는 조직文化(문화) 구축 방안(方案)
제1절 체계적인 조직文化(문화)의 관리
제2절 글로벌 기업文化(문화) 구축
1. 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
2. 글로벌 인재확보
3. 인재의 순환교육
4. 최고 경영자의 관심과 참여
5. 기업 文化(문화)는 글로벌 경쟁 우위
제5장 conclusion(결론) 및 제언
Reference List
세계경제의 발전, 未來의 세계 “선도기업” 이라는 캣치 프레이즈는 어느 기업에서나 마찬가지로 한번 쯤 가져 볼만한 희망사항일 것이다.
조직문화의 경쟁력 구축方案 연구
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설명
참고하셔서 좋은 성적 받으시기를 바랍니다.
조직문화의 경쟁력 구축方案
순서
참고하셔서 좋은 성적 받으시기를 바랍니다. 우리의 기업들은 협소하고 불리한 경영環境(환경) 속에서도 최근의 글로벌 기업의 탄생과 발전 가능성이 무궁무진한 기업들로 성장하고 있다 이러한 성장요인은 기업들 간 가지는 기업특색과 각 조직들 간 文化(문화)에서 오는, 즉 각 조직의 文化(문화)가 기업의 대표文化(문화)와 코드로 자리 매김 하면서 그 기업의 대표 이미지로 부각되고 있는 상황이다. 우리의 기업들은 일찍이 이러한 중요성을 인식하면서 조직文化(문화)의 경쟁력 확보방안(方案)에 많은 노력을 해온 것이 사실이다.
