조직수준의 조직개발 기법
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작성일 23-01-03 11:24
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③ 집단간 관계improvement 및 발전
조직의 갈등확인, 分析(분석)을 통해 집단 상호관계의 improvement도모를 추구하고 조직개발이 실제 시행되는 단계이다.
④ 수집된 reference(자료)分析(분석)→ 문제파악→ 계획, 전술 수립의 순의로 통상 진행되며, 위 절차를 토대로 시스템1(독재,착취형조직), 2(독재,온정형 조직)에서 시스템3(상담형조직), 4(참여형조직)으로 변환시켜 나가는 과정이다.
④ alteration(변화) 목표(goal) 추구
설정된 목표(goal)성취를 위해 참여자가 회동하여 주요한 조직문제를 논의한다. 이를 위해 상황에 따라 여러 가지 조직개…(skip)
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조직수준의 조직개발 기법
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조직수준의 조직개발 기법
다.
② 팀 개발
팀 개발 과정에서는 동일부서의 직원들이 이상적 리더에 도달하는 방법 계획, 작업관계 improvement도모 등이 이루어진다.
3) 결과
이러한 매니지리얼 그리드 훈련의 결과 적 실시를 통해 인적자원 활용 증대, 작업에 대한 개인적 관심 증대, 목표(goal)가 구체적, 명확하게 제시되어 역할갈등, 모호성을 줄이고, 구성원의 적극적 참여를 유도하는 결과 를 가지고 올 수 있다
2. 시스템4 (Likert)
1) 의의
이는 관리자의 집단 중심적 리더십과 참여적 의사결정을 통하여 조직성과를 올리는 방법을 말한다.
⑤ 안정화
계획에 따라 프로그램(program]) 비판, 평가 등을 계속적으로 수행하여 조직의 alteration(변화) 촉진 및 안정화를 추구한다.
2) 과정
① 관리그리드 세미나
이에는 관리자 전원이 대상이 되며, 훈련에 이용되는 전반적 槪念 및 내용 紹介(소개)가 이루어진다.
② 팀 개발
팀 개발 과정에서는 동일부서의 직원들이 이상적 리더에 도달하는 방법 계획, 작업관계 improvement도모 등이 이루어진다.
3) 결과
이러한 매니지리얼 그리드 훈련의 결과 적...
경영조직론상 조직수준의 조직개발 기법
1. 매니지리얼 그리드 훈련
1) 의의
매니지리얼 그리드 훈련이란 감수성훈련을 확대, 발전시킨 종합적 조직개발기법으로, 과업-인간관계 모두에 높은 관심 갖도록 관리자를 고무시키는 기법이다.
③ 집단간 관계improvement 및 발전
조직의 갈등확인, 分析(분석)을 통해 집단 상호관계의 improvement도모를 추구하고 조직개발이 실제 시행되는 단계이다.
④ alteration(변화) 목표(goal) 추구
설정된 목표(goal)성취를 위해 참여자가 회동하여 주요한 조직문제를 논의한다.
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레포트/인문사회
경영조직론상 조직수준의 조직개발 기법
1. 매니지리얼 그리드 훈련
1) 의의
매니지리얼 그리드 훈련이란 감수성훈련을 확대, 발전시킨 종합적 조직개발기법으로, 과업-인간관계 모두에 높은 관심 갖도록 관리자를 고무시키는 기법이다.
⑤ 안정화
계획에 따라 프로그램(program]) 비판, 평가 등을 계속적으로 수행하여 조직의 alteration(변화) 촉진 및 안정화를 추구한다.
2) 과정
① 관리그리드 세미나
이에는 관리자 전원이 대상이 되며, 훈련에 이용되는 전반적 槪念 및 내용 紹介(소개)가 이루어진다.
② alteration(변화) 담당자 개입아래 리더십, 동기부여, 의사소통, 상호 작용, 목표(goal) 설정, 통제 관리, 성과 등 제 측면에 대한 설문지를 작성한다.
2) 과정
① 주로 경영층과 alteration(변화) 담당자가 집단, 조직의 문제를 놓고 이 기법 활용을 검토한다.
③ 문제 집단/조직 대상으로 reference(자료)를 수집한다.
