전략(strategy)적임原因사관리 - 기업에서의 전략(strategy)적 임원 인사관리
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작성일 23-01-16 11:27
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전략(strategy)적임原因사관리
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전략적임원인사관리 - 미리보기를 참고 바랍니다. 그것이 기업 경쟁력 향상의 중요한 부분이다.
기업에서의 책략적 임원 인사관리
1. 기업에서의 임원의 槪念과 의미
과거의 임원은 최고경영자를 뒷받침하는 충실한 조력자의 역할이었다면, 오늘날 임원은 비즈니스를 만들어 낼 줄 아는 책략적 사고와 창의, 혁신의 마인드를 가지고 적극적으로 기업 혹은 사업부문을 이끌어내는 역할을 하여야 한다.
임원의 임기는 정관에 3년을 초과하지 않는 기간 내에서 자유롭게 정할 수 있다아 임원은 언제든지 자의에 의해 사임할 수 있는데, 불리한 시기에 사임하여 회사에 손해를 발생시킬때 배상책임이 있다아 주주의 해임은 주주총회나 재판에 의해 이루어진다.
2. 임원 인사관리의 주요 이슈
1) 임원 역량평가
기업은 일정한 자격을 갖춘 사람을 임원으로 임명하여야 한다. 임원선임과 관련하여 법률에서는 임원선임권을 다른 기관, 회장, 최대 주주 등의 제 3자에게 부여할 수 없다고 규정하고 있다아 회사 설립시는 발기인 또는 창립총회에서 설립되고 임원의 결원이나 직무집행정지의 경우 법원이 선임한다.
임원의 槪念은 크게 두가지로 분류하여 생각해 볼 수 있다아 하나는 일반적인 의미로서 임원이란 영리법인으로서의 주식회사에서 회사의 업무를 집행하는 자를 말하며, 다른 하나는 상법상 의미로서 이사와 감사를 지칭하며, 회사와 위임계약관계에 있는 자를 말한다(상법 제 382조 제2항).
임원은 주주총회에서 선출되며 주주총회에서 신임됨으로써 회사경영을 책임맡는다. 카츠와 칸(Katz & Khan)이 이야기했듯이 최고경영층에게 요구되는 가장 중요한 관리기술(managerial skill)은 環境에 대한 槪念화 능력이다. 그렇다면 임원에게 요구되는 자격은 무엇일까?
업종마다, 기업발전단계마다, 경쟁상황마다 임원에게 요구되는 역량은 다양하겠지만 임원에게 요구되는 가장 중요한 역량은 일반적으로 다음과 같다. , 전략적임원인사관리 - 기업에서의 전략적 임원 인사관리경영경제레포트 , 전략적임원인사관리
다.
첫째, 체계적으로 環境의 變化를 인식하고 현상을 정확히 分析할 수 있는 역량이다.
