“경영戰略”을 읽은후 줄거리 요약 및 感想文(감상문) , 느낀점, 나의 소감 ,나의 생각 조사분석
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작성일 22-11-27 05:22
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집을 짓는 인부들이 자신의 역할에 얼마나 충실 하느냐에 초점을 맞추고 goal(목표) 달성을 위한 욕구가 커야 된다된다. 즉 다람쥐 정신이란, 일에 얼마만큼 가치를 두느냐에 따라 모든 계획과 행동이 결정된다된다. 이는 조직의 팀원들이 임무와 …(투비컨티뉴드 )
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레포트/감상서평
다. 때문에 최고 경영자가 이를 수립하고 여러 부서를 망라하여 동시에 관여하는 것이 보편적이다. 그리고 인부들의 부지런함과 서로 경쟁하는 마음, 자기가 지은 집에서 행복하게 살게 될 한 가족을 생각하며 자신의 일에 대한 자부심 또한 커야 한다.
한 건축가가 집을 짓는다고 가정하자. 집을 짓기 위해서는 설계도가 필요하다. 서로에 대해 믿음이 큰 만큼 열정도 크기 마련이다. 다람쥐가 도토리를 줍는 것을 보면 누가 시키지도 않았는데 빠르게 도토리를 모아 주우면서 열정과 책임감과 믿음을 가지고 있따 한 가족의 행복을 위해 인부들은 자신들이 하는 일이 얼마나 중요한지를 알아야 한다.
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경영전략(戰略) 이라 함은 ‘기업에게 경쟁우위를 제공, 유지시켜 줄 수 있는 중요한 의사결정’이라고 定義(정의)하고 있따 즉, 경영에서의 전략(戰略) 은 기업의 goal(목표) 를 달성하기 위한 주요한 수단, 방향, 행동을 내용으로 하는 것으로서 광범한 기업의 goal(목표) 를 달성하기 위한 행동양식이다. 이 말은 그 가치를 발휘하는 것 또한 중요하다는 것이다. 그 설계도에 해당하는 것이 다람쥐 정신이라는 것이다. 비버들은 집이 무너지면 서로 바쁘게 나뭇가지들을 주어다 다시 집을 짓는다. 경영전략(戰略) 은 스케일이 크기 때문에 성공, 실패의 경우 파급effect가 매우 크다. 다시 말해 자부심만 크다고 해서, 또 가치만 가지고 있다고 해서 해결되는 것은 아니다. 또한 집을 짓는다는 공동의 goal(목표) 와 가치를 바탕으로 계획을 세우고 생산성을 높여야 된다된다. 설계도만 있다고 해서 집이 지어지는 것은 아니다.
