독일 경영학에 대하여 설명
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작성일 22-11-04 00:15
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⑥ 종래의 군대식 조직에서 철저한 직능식 조직으로 전환한다.
독일 경영학에 대하여 설명에 대한 글입니다. 따라서 관리자들은 종업원들에 대한 통제를 강화하고 과업을 단순ㆍ반복작업으로 세분화하여야 하며, 업무에 대한 체계적인 절차나 규칙 등을 만들어야 한다는 것이다.
④ 시간연구, 동작연구 등을 통해 표준작업량의 과학적인 결정을 시도한다.
② 테일러의 관리적 관리론은 테일러 시스템 또는 테일러리즘으로 명명된다된다.
① 미국의 경우 19세기 전반에 산업혁명을 경험했으며, 남북전쟁 후는 전국적 철도망의 부설로 인하여 기업발전의 기반이 확립되었다.
④ 이민노동장의 격증과 기계화의 진전은 실업, 장시간 노동, 임금절하 등의 노동문제를 초래하였고, 노사대립과 노동자의 태업으로 인한 효율성 저하현상이 나타났다
⑤ 결국 공장생산의 능률향상의 문제가 중요한 경영문제가 되었다.
③ “될 대로 되라”식의 표류관리에 대응한 합리적 관리의 표현이다.
⑦ 고임금-저노무비의 원칙을 적용한다.
② 동구나 서구에서 대량의 이민 노동력이 유입되었다.경영사레포트 , 독일 경영학에 대하여 설명경영경제레포트 ,
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독일 경영학에 대하여 설명
다.
2. 과학적 관리론(전통적 관리론)시대
(1) 테일러의 과학적 관리법
테일러는 그의 저서인 『공장관리론(1903)』, 『과학적 관리의 원칙(1911)』등을 통하여 미국의 경영학 歷史(역사)상 최초의 문헌적인 업적을 남겨 놓았다.
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1) 특징
① 과학적 관리의 원리를 바탕으로 한다.
경영사리포트






순서
설명
◈ 독일 경영학에 대하여 설명(說明) ◈ 1
Ⅰ. 독일 경영학의 歷史(역사) 1
1. 상업학의 생성시대(독일 경영학의 前史, 14~19세기 초) 1
2. 상업경영학 및 관방학(상거래학) 1
3. 사(私)경제학(1900년 제 1차세계대전) 1
4. 경영경제학(제 1차세계대전~) 1
5. 독일경영학의 방법논쟁 2
♠ 독일 경영학의 신경향 3
Ⅱ. 독일 경영학의 일반적 분류체계 3
1. 니클리쉬의 분류체계 3
2. 자이페르트의 분류체계 4
3. 레만 - 카인호르스트 - 슈티히 등의 분류체계 4
4. 멜레로비쯔의 분류체계 4
Ⅲ. 독일 경영학의 성격 4
♠독일경영학의 기본적 특질 5
◈ 미국 경영학에 대하여 설명(說明) ◈ 7
Ⅰ. 미국 경영학의 歷史(역사) 7
1. 표류적 관리시대 7
2. 과학적 관리론(전통적 관리론)시대 7
(1) 테일러의 과학적 관리법 7
1) 특징 7
2) 테일러의 관리원칙 8
3) 유효성 8
4) 한계 8
(2) 칸트의 칸트도표 8
(3) 에머슨에 의한 라인과 스탭의 명확한 구분 8
(4) 포오드 시스템 : 1908년 T형 자동차 생산 8
1) 특징 8
2) 유효성 9
3) 한계 9
(5) 패이욜의 일반관리론의 effect 9
1) 산업체 활동 9
2) 경영관리의 일반원칙 9
3) 특징 9
(6) 베버의 관료제론의 effect 10
1) 특징 10
2) advantage 10
3) 단점 11
3. 인간관계론 시대 : 메이요의 호오손 experiment(실험)(1924~1932) 11
(1) 특징 11
(2) 유효성 11
(3) 한계 11
4. 근대적 관리론(조직론)시대 12
(1) 바나드의 근대조직론 12
(2) 사이몬의 관리가정론 : 제한된 합리성 12
(3) 사이어트-마치의 기업행위理論 12
5. 행동과학의 시대 13
(1) 맥그리거의 연구(X理論과 Y理論) 13
(2) 아지리스의 미성숙-성숙 理論 13
6. 상황適應적 理論의 시대 14
Ⅱ. 미국 경영학의 일반적 분류체계 14
Ⅲ. 미국 경영학의 성격 15
♠ 미국경영학의 기본적 특질 15
◈ 독일 경영학과 미국 경영학의 비교 ◈ 16
1. 표류적 관리시대
표류적 관리시대는 경영학이 과학으로서 성립할 때까지의 전사(前史)로서, 과학적 관리론이전의 시대를 의미한다.
⑤ 차별성과급제를 실시한다.
⑧ 작업의 표준화를 강조한다. 이 시대의 특징은 다음과 같다.
③ 이민노동력의 미숙련노동자였기 때문에 작업분할과 단순화, 기계의 도입이 활발하게 도어 대량생산체제의 길이 열렸다. 테일러에 의해 발전된 과학적 관리법은 경제인의 가설을 기본바탕으로 하고 잇다. 즉 인간은 일하기를 싫어하고, 보상에 대한 관심이 일에 대한 관심보다 크며, 비자발적이라는 것을 가정한다.